Introducción al emprendimiento

Has tenido una idea de negocio y ahora que

Tras ello debes someterla a unas primeras preguntas para comenzar a desarrollarla y para ver si se sostiene en el mercado, para posteriormente ir elaborando un plan completo de negocio en todas su extensión. 

Cualquier proyecto empresarial, de emprendimiento o autoempleo, en sí mismo, tiene el mismo valor, puede crear más o menos empleos. De hecho el 90% de las empresas españolas son PYMES y Micropymes. Puede crear más o menos valor añadido, pero lo importante es que cree valor social, que tenga bien definida su idea de empresa y sus objetivos de mercado.

Hacía un nuevo modelo empresarial: Ética empresarial y RSC (Responsabilidad social Corporativa)

En el futuro, para ser una Pequeña-Gran empresa, tendremos que desde el inicio definir claramente algunos puntos que en nuestra estrategia global, van a ser definitorios y conformarán nuestra permanencia en el mercado.

Reflexionemos e intentemos contestar seriamente a estas básicas y completas preguntas:

FILOSOFÍA

• ¿Cuál es la filosofía de nuestra empresa?
• ¿Cuáles son sus valores?
• ¿Qué le ofrecemos a la sociedad?
• ¿Cuál es nuestro ideario con respecto a nuestros entornos, al mercado, etc.?

En definitiva cuál es la razón última de nuestro nacimiento y por ende de nuestra existencia empresarial.

VOCACIÓN

• ¿Cuáles son nuestros méritos?
• ¿Cuál es nuestra profesionalidad?
• ¿Y curva de experiencia?
• ¿Grado de maduración de nuestra idea de negocio o proyecto empresarial?
• ¿Cuáles son nuestros recursos humanos?
• ¿Por qué podemos llegar a la excelencia en nuestros cometidos?
• ¿Estamos en el mercado por un tema meramente económico, de supervivencia o realmente aportamos valor gracias a nuestra vocación?

VISIÓN

• ¿Cuál es nuestro estilo?
• ¿Y nuestro grado de diferenciación con el resto de competidores?
• ¿Qué grado de especialización aportamos?
• ¿Hacemos lo mismo que los demás?
• O ¿Hacemos algo diferente, con más valor añadido?
• Tenemos una visión táctica o estratégica
• Buscamos posicionarnos a corto medio o largo plazo?
• ¿Qué nos hace únicos?

Nuestra visión del entorno y del mercado es clave para posicionarnos.


MISIÓN

• ¿En qué podemos mejorar la vida de nuestros clientes, usuarios, ciudadanos?
• Lo que ofertamos tiene un valor de mercado claro y tangible?
• Cuáles son nuestros compromisos con los entornos en los que trabajamos: sociales, comerciales, económicos, laborales, medioambientales, culturales, pedagógicos, etc.
• ¿Es justa nuestra misión como empresa?
• ¿Fomenta el bien común?

Tiene que crear valor, no solo para nosotros, si no también para el resto de la sociedad.


OBJETIVOS

• Concretar ¿cuáles son los servicios más necesarios?
• ¿Qué oferta proponemos?
• ¿Qué queremos conseguir a corto, medio y largo plazo?
• ¿Tenemos planes de expansión?
• ¿Podemos crecer?
• ¿Debemos crecer?
• ¿Podemos diversificarnos?
• ¿Tenemos que especializarnos?
• ¿Segmentamos en forma generalista, en forma de nicho o de micromarketing?

Para emprender es necesario reflexionar y acometer todos estos puntos, para que este análisis sea la columna vertebral de nuestra empresa y punto de partida para las demás estrategias que tendremos que acometer.

Si tienes una idea y te gustaría reflexionar conmigo sobre algún aspecto de lo antes expuesto puedes contactar conmigo desde aquí o bien por correo o a través de Linkedin en los siguientes grupos:

• Asociación Empréndalo. consultas de emprendimiento
• Escuela cooperativa